5月22日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到建筑工程公司調(diào)研。
調(diào)研期間，包朝亮認真聽取了建筑工程公司關(guān)于各項工作進展的詳細匯報，對各項工作取得的成效給予肯定，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題與相關(guān)負責人作了深入交流，對企業(yè)經(jīng)營和市場開拓等工作提出六方面指導意見。
一是錨定“十五五”目標，高標準推進規(guī)劃落地。要深入學習集團公司、中國中冶及中國三冶“十五五”規(guī)劃，高標準、高效率推進公司規(guī)劃落地，確保各項部署要求落地落實。二是聚焦主責主業(yè)，全力破冰市場開拓。要在市場開拓方面大膽探索、主動出擊，主要領(lǐng)導要切實履行職責，帶頭研判市場、拜訪優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦主責主業(yè)，重點拓展醫(yī)療、教育、智能建造等公共建筑領(lǐng)域，確保完成營銷指標。三是嚴抓履約管理，堅決守牢清欠防線。要強化在手項目履約，優(yōu)化項目全流程管理，完善“大履約”體系，加大工序分包和“兩制”管理力度。嚴控經(jīng)營風險，聚焦重點、精準施策，確保國有資金安全回收。四是深化算賬經(jīng)營，持續(xù)推行阿米巴模式。要強化算賬經(jīng)營，牢固樹立“先算后干、邊干邊算、干了再算”的經(jīng)營理念，持續(xù)推行阿米巴經(jīng)營模式，不斷提升企業(yè)盈利能力和降本增效水平。五是強化合規(guī)意識，選優(yōu)育強人才隊伍。要持續(xù)提升基礎(chǔ)管理工作，推動合規(guī)制度要求穿透一線，提升基層化解問題能力。要加強內(nèi)部協(xié)同，注重人才選拔與引進，做到人崗相適，為企業(yè)發(fā)展強基固本。六是堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動品牌提升。要堅持黨建引領(lǐng)，牢固樹立品牌意識，做好優(yōu)質(zhì)項目宣傳。以技術(shù)、思維與管理創(chuàng)新為抓手，為項目質(zhì)量注入科技動能。要建強班子，帶頭實干，打造忠誠、盡職、務(wù)實、創(chuàng)新的干部職工隊伍。
他強調(diào)，全體領(lǐng)導干部要進一步樹立和踐行正確政績觀，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到察實情、出實招、求實效上，以高質(zhì)量工作成效推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
